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名企之旅—青岛新奥西海岸能源有限公司
2018-07-31 14:43:36 来源: 作者:admin 【 】 浏览:267次 评论:0
   
    7月26日下午,青岛市人力资源管理协会组织十余家会员单位的20名HR同仁们一同前往西海岸参观了青岛新奥西海岸能源有限公司。
    首先青岛新奥西海岸能源有限公司泛能运营单元经理于腾飞为大家讲解了万达维多利亚湾的整体能耗需求,供能方式。紧接着于经理带我们参观了中德生态园体验运营中心,大家了解到:中德生态园泛能网项目采用新奥独有的泛能网技术,基于分布式泛能云计算网络进行园区能源综合调度及能源大数据分析利用,支撑系统高效运行和园区生态指标体系。
    青岛新奥西海岸能源有限公司副总经理赵博和人力资源赋能经理李世民在最后为大家介绍了新奥集团、青岛新奥西海岸能源有限公司和目前新奥西海岸的人力资源情况。新奥集团成立于1989年,从城市燃气业务起步,经过持续战略升级和业务拓展,形成了集上游生产开采、中游贸易储运和下游分销的天然产业链。现有400多家全资、控股公司和分支机构,业务遍及国内160余座城市和亚、欧、北美等地,截至目前员工逾4.5万人,总资产与年经营收入均超1000亿元人民币。2017年,新奥集团位居中国民营企业500强第24位。
    青岛新奥西海岸能源有限公司综合能源业务领域,投资建设了包括中德生态园、东方影都、万达游艇产业园等众多优秀分布式能源项目。公司现有员工446人,是个较为年轻的工作团队,35岁以下员工占比62%。目前公司组织结构以客户为核心,各职能部门赋能业务部门,以便更好的服务客户群体。
    新奥是一个非常注重学习力的公司,在目前“互联网+”的环境下,必须注重自身学习,从而更好的发展企业。关于人才培养方面,人力资源赋能经理李世民分享到:新奥人才培养方式靠企业的基础课程和集团的专业课培培训,通过新奥大学实现线上、线下的一系列配套课程学习。公司重视人才成长,创建多种学习方式及机会,鼓励人才能够学以致用,使之成为新奥事业可持续经营的事业伙伴和合伙人!
    赵博副总经理讲解了新奥目前管理重构的情况:打破“老板+雇员”旧模式变为“事业合伙”的新生产关系,真正回归自驱组织的责权利,最大限度地释放伙伴活力,更好地为客户创造价值,支撑业务发展和战略落地。重构后员工根据项目的可实施性组建自驱组织也可跟投项目,保证项目资源最优化,使项目更好落地。而重构项目的产品载体“iCome”链接自驱组织与战略投资人,从而明确战略目标、自取目标、资源配置等。
 
万达游艇产业园泛能站项目


 
中德生态园泛能网项目



 
    最后赵总为大家解答人力咨询项目更好的落地必须要找到最适合自身企业的点,好的方法论要靠实践去验证。人力资源赋能经理李世民解释人力赋能与原人力资源的工作区别在于工作方式的变化,人力工作与业务部门、自驱组织一起工作,解决他们的需求,更好的配合完成业务。
    经过半天的参观、学习,大家都受益匪浅,了解到新奥的发展历程,体验到新奥的企业文化,感受到新奥的热情。期待再次相遇西海岸,相遇新奥!

 
Tags:名企 新奥西海岸能源 责任编辑:admin
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